中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展已經(jīng)進入了第二個十年，目前不僅擁有了龐大的用戶和網(wǎng)絡資源，其應用更廣泛滲透到經(jīng)濟社會的各個領(lǐng)域。值此第四屆中國互聯(lián)網(wǎng)大會召開之際，記者獨家采訪了中國互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會的黃澄清秘書長，請他談談當前互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)所處的發(fā)展階段。黃澄清指出，在經(jīng)歷了以概念引入、內(nèi)容炒作為特征的兩次發(fā)展浪潮之后，中國的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)在應用的推動之下，已經(jīng)迎來了發(fā)展的第三次浪潮，三次浪潮記錄了中國互聯(lián)網(wǎng)的成長軌跡。

第一次浪潮： 概念引入

１９９５年～１９９７年，是互聯(lián)網(wǎng)在中國發(fā)展的初始階段，最初的浪潮普及了一種概念，可以說是將“互聯(lián)網(wǎng)”這個概念引入中國的過程。隨著１９９５年１２月中國教育和科研計算機網(wǎng)（ＣＥＲＮＥＴ）示范工程的建設完成，全國性的四大骨干網(wǎng)絡初具規(guī)模，并相繼開展全國性的服務業(yè)務。到１９９７年１０月，中國公用計算機互聯(lián)網(wǎng)（ＣＨＩＮＡＮＥＴ）實現(xiàn)了與其它三個互聯(lián)網(wǎng)絡即中國科技網(wǎng)（ＣＳＴＮＥＴ）、中國教育和科研計算機網(wǎng)（ＣＥＲＮＥＴ）、中國金橋信息網(wǎng)（ＣＨＩＮＡＧＢＮ）的互聯(lián)互通，更促進了各項互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務的快速發(fā)展?；ヂ?lián)網(wǎng)基礎(chǔ)設施的建成，保障了一些互聯(lián)網(wǎng)基本業(yè)務的順利推出，互聯(lián)網(wǎng)開始被人們所認識，但是遠遠還沒有出現(xiàn)所謂的“網(wǎng)絡經(jīng)濟”。

第二次浪潮： 內(nèi)容炒作

１９９９年，在風險投資的推動下，互聯(lián)網(wǎng)在中國的發(fā)展迎來了第二次浪潮，所謂的“網(wǎng)絡產(chǎn)業(yè)”開始形成規(guī)模。但是，這一次“網(wǎng)絡經(jīng)濟”形成的過程，本質(zhì)上是崇尚“內(nèi)容為王”和不求盈利模式只為吸引眼球的“燒錢壯舉”。在網(wǎng)絡泡沫時期，門戶網(wǎng)站根本不談什么收入，而是比著誰能吸引更多的眼球，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)廣告比比皆是，花錢如流水。但這些門戶網(wǎng)站，都單純依賴聚集眼球而帶來的網(wǎng)絡廣告來生存。為吸引更多的眼球，各網(wǎng)站竭盡全力，大肆炒作，做廣告、請名人、搞晚會，甚至出現(xiàn)了十大網(wǎng)站評選拉選票的事件。但實踐證明，僅憑網(wǎng)絡廣告，網(wǎng)站無法實現(xiàn)盈利。隨著納斯達克股價暴跌，網(wǎng)絡泡沫宣告破滅，中國的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷了慘痛的重生。

第三次浪潮： 應用繁榮

從２０００年網(wǎng)絡泡沫的破滅開始，隨著主流經(jīng)濟網(wǎng)絡化速度的急劇加快，對電子商務、無線、寬帶等企業(yè)對發(fā)展核心要義和產(chǎn)業(yè)主題的探索逐漸深入，近兩年來越來越多的新應用不斷涌現(xiàn)，一些業(yè)務的商業(yè)模式開始成熟，標志著中國迎來了互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的第三次浪潮。

從寬度與廣度來看，第三次浪潮的社會基礎(chǔ)要遠遠超過前兩次浪潮。從促進生產(chǎn)力要素重新配置、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級，推動生產(chǎn)關(guān)系圍繞市場、資本、新技術(shù)大幅度調(diào)整，實現(xiàn)體制內(nèi)存量、增量與體制外存量、增量之間的對接與盤活，以及實現(xiàn)國民經(jīng)濟、社會發(fā)展的歷史轉(zhuǎn)型等意義上講，互聯(lián)網(wǎng)開始成為中國改革、發(fā)展的新動力。

網(wǎng)絡泡沫破滅后，絕大多數(shù)隨泡沫而生的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)銷聲匿跡，而留存下來的網(wǎng)站是回歸務實經(jīng)營的那部分。各互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)認識到新經(jīng)濟也是經(jīng)濟，必須遵循經(jīng)濟活動的基本規(guī)律。他們一方面控制成本、降低支出，一方面推出豐富多彩的網(wǎng)絡應用和服務，并探索有效的盈利模式。在開源節(jié)流之下，加之又找到了短信這座盈利的“金礦”，２００２年底三大門戶網(wǎng)站相繼實現(xiàn)盈利。有了自身的造血功能，今天的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)已經(jīng)完全不同于前幾年依賴資本輸血的被動局面。２００３年７月，阿里巴巴公司甚至宣布投資１億元人民幣開發(fā)中國個人網(wǎng)上交易平臺，其總裁馬云稱：阿里巴巴不缺錢，但花出去的每一分錢都是理性的行為。

進入２００５年以來，放眼整個互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)，我們發(fā)現(xiàn)，電子商務、即時通信、移動互聯(lián)網(wǎng)、搜索引擎、網(wǎng)絡游戲等已經(jīng)形成了較為成熟的盈利模式，并吸引了新一輪風險資本的青睞。而Ｐ２Ｐ、互聯(lián)網(wǎng)電話、Ｂｌｏｇ等新興應用也在迅速擴張用戶規(guī)模，其商業(yè)前景不可限量。在如此繁榮的應用推動下，第三次互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展浪潮必將勾畫出一條喜人的上揚曲線。